企業面對的困難
企業在實施雙重預防機制時，多半都會有以下這些困難或失誤：
1、未按要求建立風險點登記臺賬；
2、未采用合適方法進行危險源辨識；
3、風險評價準則不符合要求；
4、風險評價準則不符合要求；
5、風險管控層級設置錯誤；
6、無法及時告知風險情況。
當然，這些大部分企業面對的困難都是可以順利解決的！下面就讓我來為您介紹匡騰Quantum的完整的雙重預防機制系統軟件！
健全的機制組成
匡騰根據對法律的解讀，對各個合作大廠的風險管控實踐，得到了充分的雙重預防機制的配置經驗以及完整健全的雙重預防機制產品。健全的機制大體由六大點組成：
1、風險點識別
2、危險源辨識
3、風險評價分級
4、風險風險分級管控
5、風險四色圖
6、風險告知
總的來說，這六大點是“雙重預防機制”必備的六大功能，缺一不可。
完整的評估流程
一個完整、高效、有用的風險評估體系應當有風險初評、風險復評、管控措施跟蹤三大部分。風險初步評估主要是對于企業定制專門的風險評估方法、危險辨識方法，同時對企業的可能性風險進行評級。風險復評階段，就開始實施風險評估任務，對企業的風險點、危險源進行完全評估掌控，給出管控措施。管控措施跟蹤便是保障風險管控措施真正在企業中實施下去的重要保障，包括了下發管控任務、執行任務、驗證措施實施情況與反饋和更新風險清單。匡騰結語
針對風險分級管控，需要嚴格按照目標導向，堅持重大風險重點管控，嚴把風險管控關，牢固樹立事故可防可控的理念，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達到源頭掌控事故隱患，推進事故預防工作科學化、信息化、長效化 ，提升安全生產整體預控能力。
針對風險分級管控，需要嚴格按照目標導向，堅持重大風險重點管控，嚴把風險管控關，牢固樹立事故可防可控的理念，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達到源頭掌控事故隱患，推進事故預防工作科學化、信息化、長效化 ，提升安全生產整體預控能力。